En 2004, la société canadienne CGI, spécialisée dans les services en technologie de l’information, a fait un pas audacieux en acquérant American Management Systems (AMS) pour 858 millions de dollars. Cette opération visait à renforcer la présence de CGI sur le marché nord-américain et à diversifier son portefeuille de services.
L’acquisition d’AMS, connue pour ses solutions de gestion et ses services de conseil en informatique, a permis à CGI de doubler de taille et d’accroître sa compétitivité face aux géants du secteur. Ce mouvement stratégique a marqué un tournant pour CGI, consolidant sa position comme acteur majeur dans l’industrie des technologies de l’information.
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Plan de l'article
les origines et la croissance d’American Management Systems
American Management Systems (AMS) constitue un exemple emblématique de croissance rapide et durable dans le secteur des technologies de l’information. Fondée en 1970 par Charles Rossotti, Ivan Selin, Frank Nicolai, Patrick W. Gross et Jan Lodal, tous anciens collaborateurs de Robert McNamara, l’entreprise a rapidement su s’imposer sur le marché.
Dès ses débuts, AMS s’est distinguée par ses solutions de gestion innovantes. Parmi ses premiers projets notables, on compte le développement du système comptable de la ville de New York, un jalon qui a marqué la crédibilité de l’entreprise dans le secteur public. Par la suite, AMS a étendu ses activités en collaborant avec des entreprises telles que PacTel, pour lesquelles elle a développé le système PRISM.
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La croissance d’AMS a été fulgurante dans les années 1980 et 1990. À la fin des années 1990, l’entreprise employait plus de 9 000 personnes et générait un chiffre d’affaires de près d’un milliard de dollars. Cette expansion s’est accompagnée d’une implantation en Europe, avec des bureaux dans plusieurs pays, renforçant ainsi sa position sur le marché global.
En 1993, AMS a créé le AMS Center for Advanced Technologies (AMSCAT), sous la direction du Dr Jerrold M. Grochow. Ce centre s’est consacré au développement de technologies de pointe et à l’innovation continue, consolidant la réputation de l’entreprise dans le secteur des technologies de l’information.
les innovations et projets emblématiques
American Management Systems (AMS) s’est illustrée par plusieurs innovations marquantes et projets emblématiques. Dès ses débuts, l’entreprise a montré sa capacité à s’adapter aux besoins spécifiques de ses clients, notamment en développant le système comptable de la ville de New York, un projet pionnier dans le secteur public.
Parmi les réalisations notables, le système PRISM développé pour PacTel a permis de moderniser les processus de cette entreprise de télécommunications. Ce projet a démontré la maîtrise d’AMS dans l’intégration de solutions technologiques avancées.
En 1993, AMS a franchi une nouvelle étape avec la création du AMS Center for Advanced Technologies (AMSCAT), dirigé par le Dr Jerrold M. Grochow. Ce centre de recherche et d’innovation a permis à l’entreprise de se positionner à la pointe des technologies de l’information, en développant des solutions telles que le Standard Procurement System pour le Département de la Défense américain.
AMS a travaillé avec Arcor sur le projet Tapestry, une solution de gestion des opérations intégrée qui a aidé cette entreprise à transformer ses processus internes. Cette collaboration témoigne de la capacité d’AMS à répondre aux défis complexes de ses clients grâce à des solutions sur mesure et innovantes.
les défis et controverses avant l’acquisition
La fin des années 1990 a marqué une période tumultueuse pour American Management Systems (AMS), alors en proie à des difficultés financières et juridiques. L’entreprise, pourtant florissante, a dû faire face à plusieurs litiges coûteux.
- Un différend juridique avec l’État du Mississippi, résultant en une amende de 11,2 millions de dollars.
- Un conflit avec le Federal Thrift Investment Board, qui a abouti à une pénalité de 5 millions d’euros.
Ces affaires ont non seulement grevé les finances d’AMS, mais ont aussi entaché sa réputation dans le secteur. La gestion de ces crises a mobilisé des ressources considérables, détournant l’attention de l’entreprise de ses activités principales.
AMS a rencontré des défis opérationnels. La croissance rapide de l’entreprise, qui comptait plus de 9 000 employés à la fin des années 1990, a mis en lumière des faiblesses structurelles et organisationnelles. Les dirigeants ont dû réévaluer et adapter leurs stratégies pour maintenir la compétitivité de l’entreprise.
Ces turbulences ont conduit AMS à envisager des solutions radicales pour redresser la barre. C’est dans ce contexte qu’a émergé l’opportunité d’une acquisition par le CGI Group, offrant une porte de sortie à la fois salvatrice et stratégique pour l’entreprise.
l’acquisition par CGI et son impact sur le secteur
En 2004, le CGI Group a acquis American Management Systems (AMS) pour un montant de 858 millions de dollars. Cet achat a marqué un tournant stratégique pour CGI, lui permettant de renforcer considérablement ses positions sur le marché nord-américain des technologies de l’information et des services-conseils.
Le rachat d’AMS a permis à CGI de bénéficier d’un portefeuille de clients diversifié et de compétences étendues. Parmi les principaux secteurs d’activité d’AMS figuraient la gestion des systèmes de défense, les technologies de l’information et les services financiers. Cette acquisition a conduit à une intégration rapide de ces compétences au sein de CGI, renforçant ainsi son offre de solutions globales et sa compétitivité.
| Entité | Montant |
|---|---|
| CGI Group | 858 millions de dollars |
| CACI | 415 millions de dollars |
AMS, confrontée à des difficultés financières et juridiques, a trouvé en CGI un partenaire stratégique capable de redresser la barre. Toutefois, la branche Défense d’AMS a été vendue à CACI pour 415 millions de dollars, permettant ainsi de recentrer les activités de CGI sur ses domaines de prédilection.
L’acquisition d’AMS par CGI a eu un impact considérable sur le secteur. Elle a non seulement consolidé la position de CGI comme leader des services-conseils, mais a aussi redéfini les standards du marché en matière de solutions technologiques et de gestion des systèmes d’information. La transaction a servi de modèle pour d’autres fusions et acquisitions, illustrant l’importance de l’intégration stratégique et de la synergie des compétences.
